7 conseils pour optimiser la premiere rencontre avec votre nouveau patron

De sorte i realiser un premier entretien fructueux avec la nouveau superieur hierarchique, sachez Realiser preuve d’ecoute pour plus Realiser passer les remarques.

Rencontrer son nouveau chef pour la premiere fois, cest un tantinet quitte ou double surtout si celui-ci vient darriver dans lentreprise et cherche a initier certains changements. Vous pourriez etre tente dimposer toutes vos propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans lesprit de ce nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter un petit lot de doleances (lire aussi la chronique Votre chef est-il votre psychopathe ? ).

Ne vous rendez pas a une telle premiere entrevue avec diverses dossiers sous le bras ainsi quune presentation PowerPoint. Ne preparez gui?re non plus une diatribe passionnee qui recapitulerait toutes vos recommandations concernant LinkedIn. Parcourez qui reste ce nouveau patron, la facon dont il apprecie bosser, ce quil ignore encore et que vous pouvez lui savoir. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a lidee que vous navez peut-etre gui?re su lui montrer qui vous etiez.

Tom Gilmore, lun des responsables du Center for Applied Research abonnement christian cupid, propose sept conseils pour rendre votre premier entretien le plus fructueux possible :

Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans votre premier temps, concentrez-vous seulement dans plusieurs problematiques essentielles, celles qui vous assisteront a batir des fondations dune alliance efficace avec ce nouveau patron. Pourquoi pas, commencez avec lui presenter des recentes initiatives dinnovation ouverte de votre service. Au fil un moment, vous pouvez discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.

Observez le ton. Prefere-t-il des conversations grandes ou courtes ? Une palette doptions ou une recommandation ? Des informations chiffrees ou le ressenti des equipes ? Utilisez ces indicateurs Afin de faconner la maniere de vous presenter et de parler de vos idees.

Noubliez pas que dautres cherchent aussi a obtenir son attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans son travail, vous netes nullement le seul a en tarder quelque chose. Prenez en compte la facon dont dautres interlocuteurs cles ont la possibilite de influencer son ordre du jour, et mettez en avant la maniere dont vos problematiques sintegrent a ces priorites plus generales.

Collaborez.

Aidez-le a se forger une opinion i propos des sujets importants a toutes vos yeux, aux siens et a ceux de lentreprise. Ne vous contentez aucun chercher le jugement sur les pensees. Si vous pensez, pourquoi pas, que lentreprise montre desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large dans le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la facon dont le groupe a gere cette problematique par le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses remarques.

Soyez honnete. La plupart des dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a sa propre hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier temps, i propos des appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions d’effectuer preuve dune sincerite utile via votre aspect essentiel de le ordre du jour. Racontez-lui que votre responsable cherche a lancer un projet requerant ladhesion de deux chefs dequipe ayant beaucoup de mal a travailler ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de votre dynamique et racontez-lui De quelle faion des autres seront parvenus a faire collaborer les 2 cadres (lire aussi la chronique Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus via leurs equipes ).

Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes et de processus tailles a limage de le predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a son fonctionnement. Entre autres, si le ton est de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire pour passer en revue nos taches et charges d’embauche des collaborateurs. Indiquez-lui quelles seront les missions qui vous correspondent le mieux et informez-le de letendu de vos connaissances.

Etablissez une forme de connexion, en trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se developper et celles que votre nouveau patron veut accomplir. Vous allez avoir tout moyen de lui faire part de vos priorites un coup etablie entre vous une relation solide.